Pada 7 Julai, mesyuarat ringkasan kerja Hangzhou Xinfeng Magnetic Materials Co., Ltd untuk separuh pertama tahun 2021 telah diadakan di Bilik Persidangan Ibu Pejabat.Tujuan utama mesyuarat adalah untuk menyisir keadaan secara menyeluruh dalam kerja yang dijalankan pada separuh tahun pertama.Ringkaskan pengalaman dan analisis tidak mencukupi untuk setengah tahun akan datang kerja matlamat dan idea yang jelas.Gerakkan kumpulan kader dan kakitangan yang beramai-ramai untuk maju ke hadapan dalam kesusahan, mencari daya hidup dalam krisis dan menguatkan keyakinan dan keazaman untuk menerobos keadaan.Memastikan sasaran dan tugas tahunan syarikat berjaya diselesaikan.
Pada mesyuarat itu, pengurus besar Xinfeng Magnet—En.Liu menghadiri mesyuarat itu dan membuat ucapan penting bertajuk "Mengatasi keras untuk mencari kemajuan, mencipta inovasi stabil Magnet Xinfeng dan pembangunan situasi baharu yang harmoni".Pengurus Besar Liu menegaskan bahawa pada separuh pertama tahun ini, syarikat Xinfeng mencapai kemajuan baharu dalam menangani keadaan ekonomi yang teruk dan mencapai keputusan baharu dalam situasi yang kompleks.Sejak tahun ini, pasaran bahan magnetik berada dalam keadaan turun naik yang berterusan.Pengurusan perusahaan sedang menghadapi ujian yang teruk.Dalam menghadapi situasi yang teruk, semua kader dan kakitangan Xinfeng Magnet bersatu dan bekerjasama melawan rintangan dan mencapai keputusan yang baik dalam pelbagai kerja dengan berani untuk pembaharuan, semangat agresif, semangat berjuang.Daripadanadir bumiperingkat cawangan, pertama adalah untuk mengatasi sukar untuk mencari kemajuan dalam operasi ekonomi.Kedua ialah pasukan pengurusan dan struktur tadbir urus adalah kukuh dan terus maju.Ketiga ialah kemajuan yang mantap telah dicapai dalam membina perusahaan dan budaya yang harmoni.DekatSamarium Kobalttahap pertama ialah kedua-dua pengeluaran dan jualan berkembang pesat.Kedua ialah kawalan kos yang berkesan telah dicapai.Ketiga ialah langkah yang kukuh dan berkesan telah diambil untuk memperbaharui ganjaran dalaman, hukuman dan insentif.DekatAlnicoperingkat cawangan, pertama adalah jelas dalam proses pengeluaran, penghantaran dan kawalan.Kedua adalah dalam beberapa dekad kebelakangan ini terdapat faktor luaran dan dalaman, pengeluaran tan pengeluaran Alnico meletus melalui puncak sejarah.Ketiga ialah pasukan semakin muda dan lebih dinamik.Pengurus besar Liu menunjukkan masalah semasa, dan mempunyai analisis saintifik tentang situasi yang Xinfeng Magnet hadapi pada separuh tahun kedua.
Pengurus besar menekankan bahawa kita harus mengukuhkan keyakinan, berebut dan kelajuan penuh untuk ke langkah seterusnya.
Pertama ialah membuka pasaran, meningkatkan kualiti dan meningkatkan output, fokus kepada peningkatan pendapatan dan kecekapan.Kekuatan selanjutnya pada pemasaran bahan magnetik.Serlahkan lagi pengurusan sumber, dan perkukuhkan kawalan dan penilaian kemasukan bahan mentah "Bahan ubat adalah baik oleh itu ubat adalah baik."Mengukuhkan lagi pengurusan pengeluaran, mengoptimumkan susun atur pembangunan, berusaha untuk mengekalkan pengeluaran normal dan seimbang dan peningkatan yang mantap.Manfaat daripada pengeluaran.
Kedua, kita akan mengawal bajet, mengurangkan perbelanjaan dan perbelanjaan, memberi tumpuan kepada menjimatkan perbelanjaan dan penggunaan tenaga.Dengan bajet komprehensif sebagai fokus keseluruhan, laksanakan Sasaran Tanggungjawab Tahunan dan dilaksanakan untuk mengurangkan kos.Pastikan untuk meningkatkan hasil kepada 95% di atas 92% pada bulan Januari-JunMagnet NdFebdan kadar pas pengeluaran SmCo Magnets supaya penjimatan kos yang sepadan boleh dipindahkan kepada pelanggan.Di samping itu, wujudkan mekanisme kaitan untuk meningkatkan kadar kelulusan, mengawal kos yang sepadan dengan berkesan dan meningkatkan gaji kakitangan, dan memberi ganjaran kepada bahagian pengurangan kos yang sepadan dengan mereka, menggerakkan semangat kakitangan untuk menjimatkan tenaga dan mengurangkan penggunaan, supaya menjadikan penjimatan tenaga dan mengurangkan penggunaan boleh menjadi tingkah laku sedar setiap kakitangan.Uruskan dana dengan ketat, dan pelaburan yang tidak ada kaitan dengan pengeluaran keselamatan dan tidak mempunyai faedah, walaupun bajet tersedia, ia harus dipotong dan diperlahankan sebaik mungkin.
Ketiga, fokus pada peringkat akar umbi, perkukuh latihan, penyeliaan yang ketat dan keselamatan yang penting.Dalam keadaan ekonomi yang teruk semasa, rakan-rakan terkemuka di semua peringkat, terutamanya kepimpinan utama perusahaan untuk memahami tenaga keselamatan tidak dapat disebarkan, input pengeluaran keselamatan tidak dapat dikurangkan, sistem pengurusan keselamatan tidak dapat jadi longgar!Kita harus sedar sepenuhnya bahawa isu keselamatan berkaitan dengan pembangunan keseluruhan perusahaan, kesejahteraan pekerja, dan kita harus sentiasa menjaga penghormatan sepanjang hayat.Tegaskan keselamatan pekerja di tempat pertama, kami tidak akan mengabaikan keselamatan atau melonggarkan peraturan hanya untuk mengejar pengeluaran dan tugas.
Akhir sekali, dalam laporan tahun, pengurus besar mengesahkan pencapaian yang dicapai pada separuh pertama tahun, juga tidak mengelak masalah dan mengemukakan strategi dan langkah khusus.Dan berharap semua orang mengenali masalah mereka sendiri, membincangkannya selepas bertemu.Sediakan rancangan praktikal dan serahkan tanggungjawab kepada orang ramai, kumpulkan kekuatan hati dan cari pembangunan bersama.Diiringi oleh ikhlas untuk pelanggan dan pembekal, mengintegrasikan pengetahuan dan tindakan dalam kerja dan melakukan kerja yang baik terhadap daya saing teras syarikat.Matlamat pasaran dan permintaan pelanggan, pantas ke hadapan operasi syarikat dan pembaharuan pengurusan.
Mesyuarat ini merupakan mesyuarat penting bagi syarikat Xinfeng pada pertengahan tahun, yang bukan sahaja merupakan rumusan pencapaian pembangunan dan pengalaman pada separuh pertama tahun, tetapi juga mesyuarat penggemblengan dan galakan untuk penggunaan keseluruhan kerja. pada separuh kedua tahun ini.Adalah dipercayai bahawa semua kakitangan Xinfeng akan mengambil persidangan ini sebagai peluang untuk terus berinovasi idea, maju ke hadapan, bersatu dan bekerja dengan cekap, dan meletakkan asas yang kukuh untuk menyelesaikan semua tugas dan objektif pada 2021.
Mesyuarat tersebut dihadiri lebih 280 orang termasuk barisan kepimpinan setiap cawangan, beberapa kakitangan pengeluaran bengkel, semua rakan jualan, Jabatan Bekalan, Jabatan Kawalan Kualiti, Jabatan Pemeriksaan Kualiti, Jabatan Pentadbiran, Jabatan Sumber Manusia dan Jabatan Kewangan.
Masa siaran: Ogos-02-2015